На прошлой неделе представители BRICS Mobility побывали на предприятии ГК «Русагро» в Тамбовской области. Компания сотрудничает с нами второй год и сейчас выходит на масштабирование проекта. Обсудили с партнерами развитие, оценили текущие потребности работодателя и, что самое важное, посмотрели, как чувствуют себя на российском предприятии сотрудники, которых мы набирали в Кении. Сегодня в штате Русагро — 551 иностранный работник, а в планах довести их число до полутора тысяч.
«Мы испробовали всё на внутреннем рынке»
Кадровая проблема появилась на предприятии еще в 2022 году. Как рассказывает Людмила Колодина, руководитель отдела международного найма ГК «Русагро», чтобы укомплектовать штат, испробовали на внутреннем рынке все, включая привлечение самозанятых. Решили выходить на внешний рынок труда. Начали, как и многие, с привлечения работников из стран СНГ — и разочаровались. Сотрудники без визовой привязки легко переходили от одного работодателя к другому, текучка достигала 80%, и бизнес терял стабильность. Проект закрыли.
Следующая идея была - набирать в дальнем зарубежье. Как набирать?
«Поняли, что нам нужно крупное агентство с опытом, которое знает, как искать, кого привозить, - говорит Людмила Колодина. - Ориентировались на отзывы других работодателей и остановились на BRICS Mobility».
Следующая идея была - набирать в дальнем зарубежье. Как набирать?
«Поняли, что нам нужно крупное агентство с опытом, которое знает, как искать, кого привозить, - говорит Людмила Колодина. - Ориентировались на отзывы других работодателей и остановились на BRICS Mobility».
От Индии к Кении: выбор в пользу Африки
Первым опытом с визовыми странами стала Индия — привезли 70 человек. Но столкнулись с неожиданной сложностью: для работы на конвейерном производстве на мясопереработке средний рост индийских сотрудников оказался недостаточным.
Тогда посмотрели в сторону Кении. И не ошиблись.
«Когда приехала первая группа, мы поняли, что проблем с ростом не будет, к тому же ребята физически очень выносливые. А с учетом того, что это англоязычная страна, нам оказалось и проще их адаптировать», — отмечает Людмила Колодина.
Сейчас из более 500 иностранных сотрудников на предприятии основная масса — из Кении. В планах на этот год привезти еще 600 человек, а к следующему году выйти на полторы тысячи иностранных работников.
Тогда посмотрели в сторону Кении. И не ошиблись.
«Когда приехала первая группа, мы поняли, что проблем с ростом не будет, к тому же ребята физически очень выносливые. А с учетом того, что это англоязычная страна, нам оказалось и проще их адаптировать», — отмечает Людмила Колодина.
Сейчас из более 500 иностранных сотрудников на предприятии основная масса — из Кении. В планах на этот год привезти еще 600 человек, а к следующему году выйти на полторы тысячи иностранных работников.
«Мы научились с ними работать»
До старта проекта в Русагро больше всего опасались за атмосферу в коллективах - не возникнет ли напряжения между “нашими” и “приезжими”. Но эти опасения не оправдались.
«В итоге у нас сложились не только рабочие коллективы, но и спортивные — они в футбол вместе играют, — улыбается Людмила Колодина. — А в целом иностранцы помогли нам достичь уровня укомплектованности в 92%! В планах - вообще уйти от аутсорсинга, остаться только на своем персонале: российские граждане и иностранные. Мы себе барьеры по численности даже не ставим: если их будет 15% и больше — ок, мы научились с ними работать».
«В итоге у нас сложились не только рабочие коллективы, но и спортивные — они в футбол вместе играют, — улыбается Людмила Колодина. — А в целом иностранцы помогли нам достичь уровня укомплектованности в 92%! В планах - вообще уйти от аутсорсинга, остаться только на своем персонале: российские граждане и иностранные. Мы себе барьеры по численности даже не ставим: если их будет 15% и больше — ок, мы научились с ними работать».
Готовим не только сотрудников, но и работодателя
Одна из важнейших составляющих успеха — подготовка площадки. В Русагро заранее перевели все обучающие материалы и навигацию на английский язык, разработали систему наставничества.
Конечно, вопросы были. Один из основных - подготовка российских мастеров и бригадиров к работе с иностранцами. Станислав Шеметихин, мастер производственного обучения, замечает:
«Когда вы здесь нанимаете человека, вы его видите, разговариваете, понимаете бэкграунд. А тут мы смотрели анкеты и видео, но это совсем другое. Когда он уже приехал, ты должен работать с ним».
Самым сложным был языковый барьер. Не все руководители и бригадиры хорошо знали английский. Но выход нашли: пользовались переводчиками и языком жестов. А через полгода и у российских сотрудников подтянулся английский, и иностранцы начали понимать русский.
Конечно, вопросы были. Один из основных - подготовка российских мастеров и бригадиров к работе с иностранцами. Станислав Шеметихин, мастер производственного обучения, замечает:
«Когда вы здесь нанимаете человека, вы его видите, разговариваете, понимаете бэкграунд. А тут мы смотрели анкеты и видео, но это совсем другое. Когда он уже приехал, ты должен работать с ним».
Самым сложным был языковый барьер. Не все руководители и бригадиры хорошо знали английский. Но выход нашли: пользовались переводчиками и языком жестов. А через полгода и у российских сотрудников подтянулся английский, и иностранцы начали понимать русский.
«Иностранцы стали наставниками»
Когда численность иностранных сотрудников превысила 100 человек, процесс адаптации пошел быстрее. Новичков начали обучать те, кто приехал год назад. Кенийцы стали наставниками — и гордятся этим.
«Они гордятся тем, что у них повысился класс, они могут учить, — подчеркивает Людмила Колодина. — И когда руководители на производстве говорят, что не бояться брать новых иностранцев, что есть кому их учить, — это успех нашего проекта».
«Они гордятся тем, что у них повысился класс, они могут учить, — подчеркивает Людмила Колодина. — И когда руководители на производстве говорят, что не бояться брать новых иностранцев, что есть кому их учить, — это успех нашего проекта».
Решения, которые помогают бизнесу развиваться
В поездке на предприятие Русагро мы вновь убедились в том, что выстроенная BRICS Mobility система подбора иностранного персонала дает измеряемый результат — стабильность, низкая текучка и высокая производительность. Укомплектованность штата достигла 92%, текучка упала в разы, компания планирует полностью отказаться от аутсорсинга.
«Мы работаем с крупнейшими предприятиями России, в том числе в агропромышленном комплексе, где проблема кадрового дефицита сегодня очень остра. Я рада, что наши решения помогают российскому бизнесу развиваться. Выражаю благодарность Русагро за то, что поверили в BRICS Mobility и запустили достаточно смелый проект, который сегодня решил кадровые задачи нашего партнера,» - отмечает Наталия Вершинина, руководитель BRICS Mobility.
«Мы работаем с крупнейшими предприятиями России, в том числе в агропромышленном комплексе, где проблема кадрового дефицита сегодня очень остра. Я рада, что наши решения помогают российскому бизнесу развиваться. Выражаю благодарность Русагро за то, что поверили в BRICS Mobility и запустили достаточно смелый проект, который сегодня решил кадровые задачи нашего партнера,» - отмечает Наталия Вершинина, руководитель BRICS Mobility.