Производственные смены нестабильны, HR в постоянном поиске, на российском рынке труда чувствуется напряжение. Компания “Русагро” столкнулась с этим в 2022 году. И вышла на рынок иностранной рабочей силы.
Начали с СНГ и ЕАЭС. Опыт оказался неудачным: текучка достигала 80%. Работники с патентом легко переходили к другим работодателям. Тогда компания решила попробовать визовую модель найма и обратилась к BRICS Mobility. Сегодня в штате “Русагро” более 700 иностранных сотрудников. Текучка снижена в разы. В планах на этот год — продолжать набор, на следующий — довести численность иностранного персонала до 1,5 тысяч человек. Иностранные работники стали частью производственной команды, а не временной заменой.
Смотрите разбор кейса “Русагро” от первого лица: как выстроена система отбора, подготовки и адаптации, почему бизнес выбирает визовую миграцию, и какие результаты это даёт.
🎥 Смотреть видео → [Иностранные работники из Кении: как Русагро закрыл дефицит кадров и снизил текучку ]
Начали с СНГ и ЕАЭС. Опыт оказался неудачным: текучка достигала 80%. Работники с патентом легко переходили к другим работодателям. Тогда компания решила попробовать визовую модель найма и обратилась к BRICS Mobility. Сегодня в штате “Русагро” более 700 иностранных сотрудников. Текучка снижена в разы. В планах на этот год — продолжать набор, на следующий — довести численность иностранного персонала до 1,5 тысяч человек. Иностранные работники стали частью производственной команды, а не временной заменой.
Смотрите разбор кейса “Русагро” от первого лица: как выстроена система отбора, подготовки и адаптации, почему бизнес выбирает визовую миграцию, и какие результаты это даёт.
🎥 Смотреть видео → [Иностранные работники из Кении: как Русагро закрыл дефицит кадров и снизил текучку ]