Кадровый дефицит и текучка 40%. Проблему решает системный подход

Внутренний рынок труда исчерпан. Привлечение мигрантов из стран СНГ даёт текучку до 50–100%. Везти сотрудников по визам из дальнего зарубежья – непонятно и страшно. Знакомая картина?

А решение есть. Именно об этом в марте на экспертной сессии «ОПОРЫ РОССИИ» и Финансового университета, посвященной адаптации бизнеса к миграционной реформе, говорила Наталия Вершинина, руководитель BRICS Mobility. Выступление вызвало интерес участников и много вопросов как во время сессии, так и в кулуарах.

Тема в центре внимания

Мероприятие, посвящённое детальному разбору предстоящих изменений миграционного законодательства, собрало ключевых игроков. Открыла сессию проректор Финансового университета Елена Диденко. О правовой архитектуре реформы 2027 года рассказали представители Миграционной службы МВД России. Новые стандарты контрольно-надзорной деятельности разъяснила зам руководителя Роструда Ирина Зубкова.

Основной вектор изменений в сфере трудовой миграции – переход к оргнабору, когда иностранные работники въезжают в страну под конкретные вакансии. По такой модели уже работает рекрутинг в визовых странах. Выступление практика, Наталии Вершининой, стало одним из самых конкретных ответов на главную боль бизнеса: как сделать иностранный персонал стабильным ресурсом, а не источником стресса для руководства и HR.

Пристегнитесь. Мы снижаемся, до 10%

Ключевой тезис, который Наталия Вершинина вынесла на дискуссию: грамотная стратегия подбора и подготовки позволяет снизить текучку трудовых мигрантов с 50% до 10%.

«Что нам позволило снизить текучку до 10% — это как раз отбор кандидатов при участии российских работодателей, потому что лучше, чем вы, ваши процессы никто не понимает», — отметила она.

Но отбор — только начало. По словам Вершининой, главная ошибка компаний — доверие к дистанционным собеседованиям. Иностранный соискатель, особенно востребованный специалист, на этапе переговоров может обещать идеальную работу, а после найма ситуация оказывается противоположной.

Решение — предварительная, до въезда в РФ, подготовка в стране набора. Она включает профессиональное тестирование, изучение языка, погружение в будущие задачи, знакомство с условиями труда и быта. На этом этапе, по опыту BRICS Mobility, отсеивается половина кандидатов.

«Наша практика показывает, что чаще всего половина отваливается уже на этом этапе, когда мы их активно обучаем», — отметила руководитель BRICS Mobility, пояснив, что такой фильтр позволяет исключить немотивированных людей еще до начала трудовой деятельности. Но зато те, кто остался и прошел подготовку не менее месяца, понимают, где они будут работать и чего от них ждут.

Как строить систему, а не гасить пожары

Государство сегодня понимает важность предварительной подготовки. Участникам сессии была представлена новая программа профессиональной переподготовки - «Специалист по привлечению иностранной рабочей силы». О ней рассказал Андрей Кириллов, зам проректора Финансового университета при Правительстве РФ.

Всё это говорит о том, что время «стихийного найма» уходит. Новые правила игры, которые вступят в силу с 1 января 2027 года, требуют от бизнеса выстроенной системы: от подбора до адаптации, от юридической чистоты до управленческой предсказуемости.

Что это значит для вашего бизнеса

Для собственника или HRD ключевой вывод прост: визовая трудовая миграция является эффективным инструментом только если она управляема. Если процесс отдан на откуп случайным агентам, если подготовка начинается после приезда, если нет системы адаптации — вы будете менять людей каждые три месяца и платить за это трижды.

Настройка чёткой системы: отбор под ваши задачи, подготовка до въезда, сопровождение в первые 45 дней дает стабильные команды с текучкой 10% и возможностью планировать производство без авралов.

BRICS Mobility прошёл этот путь, получил реальные результаты и готов делиться опытом — не в теории, а на практике.