Команда BRICS Mobility приняла участие в выставке Agravia, которая прошла в Москве и объединила представителей агропромышленного комплекса, технологических компаний и отраслевых экспертов.
В ходе дискуссии на круглом столе, посвящённом цифровизации в АПК, был обозначен отраслевой парадокс: автоматизация не снижает кадровую проблему, а во многих случаях усиливает её. Руководители агрохолдингов говорили о том, что современное зарубежное оборудование требует специалистов высокой квалификации, часто со знанием английского языка, и таких специалистов на рынке крайне мало. При этом количество профильных учебных заведений для АПК ограничено, обучение дорогое. В итоге приток молодых специалистов — минимальный.
Как отметили участники дискуссии, отдельного внимания заслуживает ситуация в регионах. В большинстве из них кадровый дефицит носит системный характер: численность трудовых ресурсов не соответствует реальным потребностям предприятий. К тому же по уровню комфорта и сервисов село по-прежнему очень уступает городу.
Решение проблемы требует комплексного и долгосрочного подхода — развития инфраструктуры, образовательных центров и условий жизни. Но острая нехватка персонала бьет по бизнесу уже сегодня.
Мы наблюдаем, что в этих условиях агробизнес все чаще обращается к привлечению трудовых ресурсов из-за рубежа. Однако это не может быть простым решением на уровне "привезти людей". Как показывает практика BRICS Mobility, эффективными являются только управляемые и устойчивые модели с фокусом на адаптацию, квалификацию и долгосрочную интеграцию иностранных специалистов.
Кстати, детальному разбору этой темы посвящена недавняя статья Наталии Вершининой для одного из ведущих отраслевых СМИ, она так и называется: «АПК и миграционная политика: как предприятия отрасли решают проблему нехватки кадров», ниже по ссылке можеет с ней ознакомиться:
В ходе дискуссии на круглом столе, посвящённом цифровизации в АПК, был обозначен отраслевой парадокс: автоматизация не снижает кадровую проблему, а во многих случаях усиливает её. Руководители агрохолдингов говорили о том, что современное зарубежное оборудование требует специалистов высокой квалификации, часто со знанием английского языка, и таких специалистов на рынке крайне мало. При этом количество профильных учебных заведений для АПК ограничено, обучение дорогое. В итоге приток молодых специалистов — минимальный.
Как отметили участники дискуссии, отдельного внимания заслуживает ситуация в регионах. В большинстве из них кадровый дефицит носит системный характер: численность трудовых ресурсов не соответствует реальным потребностям предприятий. К тому же по уровню комфорта и сервисов село по-прежнему очень уступает городу.
Решение проблемы требует комплексного и долгосрочного подхода — развития инфраструктуры, образовательных центров и условий жизни. Но острая нехватка персонала бьет по бизнесу уже сегодня.
Мы наблюдаем, что в этих условиях агробизнес все чаще обращается к привлечению трудовых ресурсов из-за рубежа. Однако это не может быть простым решением на уровне "привезти людей". Как показывает практика BRICS Mobility, эффективными являются только управляемые и устойчивые модели с фокусом на адаптацию, квалификацию и долгосрочную интеграцию иностранных специалистов.
Кстати, детальному разбору этой темы посвящена недавняя статья Наталии Вершининой для одного из ведущих отраслевых СМИ, она так и называется: «АПК и миграционная политика: как предприятия отрасли решают проблему нехватки кадров», ниже по ссылке можеет с ней ознакомиться: