С 8 по 10 апреля в Санкт-Петербурге прошел Х Международный форум труда, объединивший более 10 тысяч участников. В центре внимания — трансформация занятости, кадровый суверенитет и долгосрочные тренды вплоть до 2040 года. Форум подтвердил главный тренд: рынок труда окончательно перешёл в фазу структурного дефицита.
В этих условиях вопросы трудовой миграции выходят на первый план, и в повестке форума миграции был выделен отдельный трек.
Главная дискуссия форума: изменения Трудового кодекса
Наталия Вершинина, руководитель BRICS Mobility, приняла участие в круглом столе, посвященном организованной трудовой миграции. Здесь состоялась живая дискуссия, в которой пересеклись две ключевые темы форума: миграция и Трудовой кодекс (ТК).
Вопрос о необходимости корректировки ТК стал одним из самых острых на форуме. Бизнес считает, что в сегодняшней редакции Кодекс ограничивает возможности увеличить производительность труда, а это одна из главных задач в условиях дефицита кадров. Есть в нем и другие «узкие места».
«По нашему Трудовому кодексу работодатель обязан работнику вообще всем, неважно, россиянин он или иностранец. Мы не можем платить иностранцу меньше, чем россиянину, но должны создавать дополнительные условия для его привлечения: оплачивать билеты, предоставлять питание и жилье, - отметила в своем выступлении Наталия Вершинина. - Посмотрите на опыт других стран: там в законодательстве есть отдельные разделы о работе с иностранным персоналом. У нас иностранец по факту получает условия лучше, чем наши граждане. И это делает невыгодным привлечение иностранных работников для бизнеса».
Эти слова нашли живой отклик у участников. Дискуссия показала: бизнес ждёт от законодателей более гибких подходов, учитывающих специфику найма иностранных сотрудников.
Председатель Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов, выступая на форуме, подчеркнул, что миграция должна быть только по запросу бизнеса, а со стороны государства нужен жесткий контроль: оплата труда, место работы, передвижение.
Бизнес переход к модели оргнабора поддерживает, тк она дает ему большую предсказуемость и управляемость.
BRICS Mobility: а мы давно знали
Показательно, что многие требования, которые государство только начинает закреплять законодательно в модели оргнабора (домиграционная подготовка, психологическое тестирование, социальный контракт), BRICS Mobility применяет в своей практике уже 10 лет.
Наталия Вершинина привела конкретные цифры: в проектах с полным циклом подготовки (отбор по мотивации, обучение языку, подписание оффера до выезда, система наставничества) текучка снижается с 70% до 10-15% в год.
«Пункты об обязательной домиграционной подготовке появились в законодательстве в том числе и с нашей подачи. К нам обращались работодатели, которые теряли деньги на текучке персонала 120% в год, фактически они занимались туризмом — привозили, теряли, снова привозили. И это было прямым следствием отсутствия системы найма», - заметила она.
Без собственной инфраструктуры и юрлиц за рубежом качественный отбор невозможен. Именно поэтому BRICS Mobility открывает собственные центры подготовки в странах набора.
По итогам форума можно сделать вывод, актуальный для любого работодателя.
С одной стороны, общество всё настойчивее требует ограничения миграции и делает ставку на рост производительности труда российских граждан. С другой — бизнес понимает: без внешних рынков не обойтись. Но обжегшись на опыте с мигрантами из СНГ, которые часто меняют место работы, работодатели хотят большей стабильности.
Что дальше?
Форум показал: вектор движения в сфере трудовой миграции задан жёстко. К 2027 году оргнабор станет единственной легальной моделью. Бизнесу придётся либо выстраивать сложную внутреннюю экспертизу (что дорого и долго), либо выбирать партнёра, который уже имеет эту экспертизу и несёт ответственность за результат.
BRICS Mobility готов к этим изменениям. Более того — мы их во многом предвосхитили. Наш опыт — это не теория, а работающая технология, которая позволяет предприятиям строить устойчивую кадровую стратегию на годы вперёд.
В этих условиях вопросы трудовой миграции выходят на первый план, и в повестке форума миграции был выделен отдельный трек.
Главная дискуссия форума: изменения Трудового кодекса
Наталия Вершинина, руководитель BRICS Mobility, приняла участие в круглом столе, посвященном организованной трудовой миграции. Здесь состоялась живая дискуссия, в которой пересеклись две ключевые темы форума: миграция и Трудовой кодекс (ТК).
Вопрос о необходимости корректировки ТК стал одним из самых острых на форуме. Бизнес считает, что в сегодняшней редакции Кодекс ограничивает возможности увеличить производительность труда, а это одна из главных задач в условиях дефицита кадров. Есть в нем и другие «узкие места».
«По нашему Трудовому кодексу работодатель обязан работнику вообще всем, неважно, россиянин он или иностранец. Мы не можем платить иностранцу меньше, чем россиянину, но должны создавать дополнительные условия для его привлечения: оплачивать билеты, предоставлять питание и жилье, - отметила в своем выступлении Наталия Вершинина. - Посмотрите на опыт других стран: там в законодательстве есть отдельные разделы о работе с иностранным персоналом. У нас иностранец по факту получает условия лучше, чем наши граждане. И это делает невыгодным привлечение иностранных работников для бизнеса».
Эти слова нашли живой отклик у участников. Дискуссия показала: бизнес ждёт от законодателей более гибких подходов, учитывающих специфику найма иностранных сотрудников.
Председатель Комитета Госдумы по труду, социальной политике и делам ветеранов Ярослав Нилов, выступая на форуме, подчеркнул, что миграция должна быть только по запросу бизнеса, а со стороны государства нужен жесткий контроль: оплата труда, место работы, передвижение.
Бизнес переход к модели оргнабора поддерживает, тк она дает ему большую предсказуемость и управляемость.
BRICS Mobility: а мы давно знали
Показательно, что многие требования, которые государство только начинает закреплять законодательно в модели оргнабора (домиграционная подготовка, психологическое тестирование, социальный контракт), BRICS Mobility применяет в своей практике уже 10 лет.
Наталия Вершинина привела конкретные цифры: в проектах с полным циклом подготовки (отбор по мотивации, обучение языку, подписание оффера до выезда, система наставничества) текучка снижается с 70% до 10-15% в год.
«Пункты об обязательной домиграционной подготовке появились в законодательстве в том числе и с нашей подачи. К нам обращались работодатели, которые теряли деньги на текучке персонала 120% в год, фактически они занимались туризмом — привозили, теряли, снова привозили. И это было прямым следствием отсутствия системы найма», - заметила она.
Без собственной инфраструктуры и юрлиц за рубежом качественный отбор невозможен. Именно поэтому BRICS Mobility открывает собственные центры подготовки в странах набора.
По итогам форума можно сделать вывод, актуальный для любого работодателя.
С одной стороны, общество всё настойчивее требует ограничения миграции и делает ставку на рост производительности труда российских граждан. С другой — бизнес понимает: без внешних рынков не обойтись. Но обжегшись на опыте с мигрантами из СНГ, которые часто меняют место работы, работодатели хотят большей стабильности.
Что дальше?
Форум показал: вектор движения в сфере трудовой миграции задан жёстко. К 2027 году оргнабор станет единственной легальной моделью. Бизнесу придётся либо выстраивать сложную внутреннюю экспертизу (что дорого и долго), либо выбирать партнёра, который уже имеет эту экспертизу и несёт ответственность за результат.
BRICS Mobility готов к этим изменениям. Более того — мы их во многом предвосхитили. Наш опыт — это не теория, а работающая технология, которая позволяет предприятиям строить устойчивую кадровую стратегию на годы вперёд.