Кадровый голод как точка роста: BRICS Mobility на саммите «Аграрная политика России»
В Москве прошёл один из ключевых отраслевых форумов страны, поддержанный Минсельхозом РФ, Россельхознадзором и Российским экспортным центром. Три дня дискуссий, сотни спикеров, участники из России, Белоруссии, Ирана, Китая, Турции — и весь цикл «от поля до стола» под одной крышей Тимирязев Центра. Параллельно работала Международная выставка MAP Russia 2026.
Особым вниманием пользовались темы, которые сегодня волнуют всех без исключения руководителей агропредприятий: кадровый вопрос и HR-стратегия в условиях нарастающего дефицита. В программе был не только круглый стол по кадрам АПК, организаторы выделили даже отдельный день под HR-форум. Сигнал понятный: кадры стали вопросом номер один для отрасли.
Как это работает на практике
Руководитель BRICS Mobility Наталия Вершинина выступила с основным докладом на круглом столе «Кадры АПК: как победить предрассудки». Вместе с HR-директорами крупнейших агропредприятий, представителями вузов и экспертами рынка труда обсуждали, что делать, разбирали кейсы. На опыте BRICS Mobility посмотрели три разных метода решения кадрового дефицита.
Массовый рекрутинг. В той же мясопереработке очень востребованы операторы линий, упаковщики, обвальщики. Более 500 специалистов из Кении, прошедших отбор и подготовку BRICS Mobility, работают в четырёх регионах России. Результат — текучка не более 10% в год. И именно качество отбора и подготовки позволяют выйти на такой показатель.
Штучный подбор. Есть у нашей команды реализованные кейсы и по узким специальностям: агроном из Марокко, сборщики ягод из Кот-д'Ивуара. Визовый найм означает, что человек приезжает под конкретного работодателя, на конкретную позицию и не выходит на открытый рынок труда.
Академическая мобильность. Мы начали работать на будущее. В этом году в вузах Санкт-Петербурга и Краснодара начинают обучение иностранные студенты — будущие агрономы для предприятий «Магнита». Учиться они будут по целевому набору. Это уже совсем другой уровень рекрутинга, выращивание кадров под конкретного работодателя.
Системная реальность, а не «плохой год»
Тема кадров - про очень конкретную боль АПК: дефицит персонала в отдельных сегментах отрасли достигает 30–50%, доля сотрудников младше 35 лет — около 9%, а нехватка специалистов в ближайшие годы может составить 300 тысяч человек. Рынок уже ответил на это выходом за пределы локального найма: за два года квоты на привлечение визовых иностранных работников выросли на 89%.
На одном из бизнес-форумов в апреле этого года министр экономического развития РФ Максим Решетников признал, что рост экономики России без миграции обеспечить будет сложно. Он подчеркнул, что она нужна в ограниченных и разумных объемах, а выстраивание грамотной системы привлечения и удержания в России необходимых кадров - большой вызов.
Потому что привезти людей — ещё не решение. Реальное решение — чтобы они остались и работали стабильно.
По данным трудовых систем ЕС, Канады и Сингапура, 60–70% расторжений контрактов связаны с нарушением дисциплины и режима, ещё 20–25% — с несоответствием ожиданий. На нехватку профессиональных навыков приходится лишь 5–10%.
Поэтому при отборе кандидатов важно оценивать психологическую устойчивость и готовность работать именно в российской производственной модели.
Дискуссия на саммите подтвердила: компании, которые начнут выстраивать систему международного найма сейчас, через несколько лет окажутся в принципиально другой позиции. Визовый персонал — рабочий инструмент кадровой стратегии, который даёт предсказуемость, стабильность смен и реальную разгрузку HR.